KWI wurde in Kooperation mit AHP GmbH mit der begleitenden Kontrolle beauftragt.

• Projektstart: Dezember 2009
• Auftrag KWI: Juni 2011
• Realisierungsphase: Sept. 2011 - Dezember 2018
• Gewährleistungsbetreuung: 3 Jahre

Qualitätsvorgaben: Die Errichtung des Landesklinikums Mistelbach-Gänserndorf basieren auf Grundsätze der Sparsamkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit nach Maßgabe der Anforderung einer funktionellen und patientenorientierten Gesundheitsversorgung.
Ebenso sind auf Prämissen wie die Sicherheit des Betriebes und Personen (Patienten, Besucher, Mitarbeiter, etc.) zu achten.

Das Projekt beinhaltet die (Gesamt-) Projektentwicklung, d. h. Planung im Sinne einer Generalplanung und schlüsselfertige Errichtung sowie Ausstattung bzw. Erweiterung und Adaptierung der bestehenden Gebäude und Anlagen durch Zu- und Umbauten.

Das gegenständliche Projekt setzt sich aus folgenden 4 Baulosen zusammen:

• Zubau
• Umbau und Sanierung von Bestandsbauten
• Parkplätze/ Parkdeck
• Außenanlagen/ Spielplätze/ Therapiegarten

Für die zu erbringenden Leistungen galt es folgende Ziele zu garantieren:
 

• Das Zu- und Umbauprojekt umfasst den Neubau eines OP- und Intensivzentrums,
• einer Erstversorgungs- und Aufnahmeeinheit samt neuer Liegendvorfahrt,
• die Errichtung eines Familienzentrums für die Unterbringung von Kinder- und Jugendabteilung sowie für Gynäkologie und Geburtshilfe,
• den Neubau von Pflegestationen für den Bereich Innere Medizin (das ist etwa die Hälfte der im Zubau neu zu schaffenden 200 Pflegebetten, die aus den Bestandsbauten übersiedelt wurden),
• eine Neuordnung des diagnostischen Bereiches (im Neubau und teilweise durch Umbauten und Sanierung) samt umfassender Adaptierungen für die Pathologie  und Routinelabor,
• die Unterbringung einer Psychiatrischen Tagesklinik, ergänzende Adaptierungen in den bestehenden Stationen und Servicebereichen.
• Während der Sanierungsmaßnahmen wurde auch die Küche erneuert und der Speisesaal saniert.
• Es erfolgte ebenso die Schaffung von zusätzlichen 250 Personal- und Besucherplätzen sowie eine Konzentration der administrativen Einheiten im bestehend bleibenden historischen Altbau aus dem Jahre 1909.

• Abbruch und Errichtung während des laufenden Betriebes des Landeskrankenhauses  unter Einhaltung der Hygienerichtlinien für Baumaßnahmen in Krankenanstalten.
• Einhaltung des Pflichtenheftes Energieeffizienz  für NÖ Landesgebäude unter Einhaltung des hygienischen Qualitätsstandards, strikte Einhaltung der Herstellkosten.
• Energieversorgung des Hauses mittels umweltfreundlichen Energieträger (Biomasse).
• Einsatz eines Energiemanagementsystem durch Energieerfassung, Energiecontrolling und Energiebuchhaltung.

Für die Aufgabenstellungen wurde nachstehende Herangehensweise gewählt:
 

• Gewährleistung Informationsaustausch durch Implementierung eines Projektservers.
• Gewähr der Kostensicherheit durch lfd. Kostenverfolgung.
• Einhaltung der Termine durch lfd. Terminverfolgung und Adaptierung der Terminpläne.
• Qualitätssicherung der Unterlagen auf Vertragskonformität, Beurteilung und Qualitätsabweichungen.
• Änderungsmanagement samt Bewertung der Auswirkungen auf Errichtungskosten.
• Betriebs-/ Instandhaltungskosten, Finanzierung und Terminablauf.
• Kostenkontrolle durch Evaluierung der Kostenrisiken samt Folgekosten sowie Dokumentation der Planungsfortschreibungen.